我的观点有点不同。宣发和营销固然重要,产品开发比较重要。.
21 Oct 2022, 08:24
我的观点有点不同。宣发和营销固然重要，产品开发比较重要。
今天一个营销100分的项目看似很”阳光“，它可能明年就收工了。我们依旧以产品为主。如果表哥有跟进最新的roadmap，它整体上都在以 “怎么普及化Torum”作为出发点。这才是团队对社区该有的责任，也是我们回应社区期待和支持的方向。
为何会有Web3 Dashboard？为何会要推行Torum News 2.0？这些看似简单的功能，都是成就社交平台的因素。
关于技术缓慢，我必须承认这确实是Torum当前的弱点之一。大家都在关心的Mobile APP，也是团队每日每夜跟进的事项。从熊市开始，技术团队的沟通和流程已经逐渐系统化了。就像我们两天前发的产品进度，这是团队改革后的成果之一：
就像大家总会问：Torum什么时候来个大宣发啊？
这个问题来到团队这里，我们会想：今天宣发成功后，我们是否为社区，为这个项目，创造最大的利益？这宣发是否能够解决Torum的核心问题？
通常，以上问题的答案都是 “不能”。我们是不可能做无谓的事情的。别的团队想要这么搞，那是他家的事。我们不要做短暂的英雄，我们追求的是最后的赢家，这个行业的胜利者。所以，团队该做的就是把产品的地基搞起来。我们得先确保平台扩容赶得上用户成长率 （宣发开始后），用户能够在平台以最低的成本创造个人价值。
宣发只能是宣发。XTM要有价值，平台得先有价值。 平台的价值取决于团队的方向。但是，团队的方向需要社区无私的支持。
作为一个科技startup，Torum走了五年很不容易。我相信大家有目共睹，也希望你们可以继续支持我们所做的每一个决定。